「缘起」
钉钉打卡的范围正在蔓延，肉眼可见的是，那些不服管教的老师们开始研究这个新生物。
「正文」
很多时候，新事物的突破，往往只是一个蚁穴。
等到你发现到处都是蚁穴的时候，新世界可能就是挑开帘子那么简单。
这个被人用来打卡的软件，其实不是那么简单。当初被小学生疯狂差评的原因，就是去年疫情期间，给孩子们展示了网络课堂的一部分功力。
那是很多人远程办公的初体验，也加速了很多政务的网络化进程。
可以说，一场疫情带来的改变太多了，数字化发展太快了，导致很多老年人被困在健康码面前的时候，才明白“福兮祸所伏，祸兮福所倚”。
比如现在，为了加强行政管理，弄明白人员的出勤情况，充满科技感的手段正在路上向我们发起进攻。
手机定位，出勤打卡，让那些该来的和不该来的人，都能在这一亩三分地碰面，科技的威力着实生猛。
作为管理层，时刻能够发现工人的实时动态，绝对能够安心许多；可作为一线人员，始终处于管理层的凝视之中，肯定也不自在。不知不觉中，一个打卡软件，让很多人步入新的困局。
其实这不是千山想要讨论的问题。
千山关注的是钉钉平台，他们的野心绝对能超出地球，其中就有一个叫SaaS。
SaaS即Software-as-a-Service（软件即服务）。
需要说的是，之前很多企业通过注册的方式，将软件产品部署到自己企业内部，从而完成信息化，然而后期需要请专业的维护人员，或者购买企业的上门服务。
SaaS改变了这种情况，通过互联网浏览器或协议程序连接的形式为用户提供服务，服务通常基于一套标准软件系统为成百上千的不同客户(又称为租户)提供服务。
这么解释太过拗口，直白的说就是SaaS不但提供办公所需的信息化软件，也提供维护和管理，如果继续掏钱，可以升级技术或者相应的服务。
从传统办公，到移动办公，再到云上办公，不知不觉中就能走进平台深处。
然而，有一个管理者都没有看到的问题，那就是钉钉是一个充满流量的平台。
如果仅仅把它作为一个考勤工具，实在太浪费。别的不说，入驻这里的不乏各种各样的企业、单位，他们的公域流量和私域流量都十分惊人。
另一个没有人注意到的是平台的生态。
全生态的搭建充满活力，一旦我们习惯了考勤打卡，那么文件传输、公文呈报、流程管理、人员调度等常见项目都有可能被裹挟，然后更有甚者就是我们一切都会上“云”。
为什么这么说，我们来看一组数据：
钉钉用户数已突破5亿，组织数超过 1900 万。
庞大的数字告诉我们，他们的规模已经起来了，接下来就是让规模产生价值。
钉钉总裁叶军对此毫不忌讳，2022年10月他提出“钉钉如今的战略目标，要从原来单一的规模指标变成价值指标。”
话不能再透了，只能提醒各位，还记得在规模化之前和之后，打车软件和外卖软件的鲜明对比吗？